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精英咨询服务项目


营销策略规划
    适合对象:制造商、配套商、代理商
    项目目标:以客户既定企业发展战略为指导,帮助客户制定年度营销策略,用于系统指导全年营销工作的开展
    项目内容:市场环境分析、企业内外部竞争分析、营销目标确定、营销策略、营销工作实施规划、营销商务政策要点     项目特点:采用项目制,多在6~11月期间进行,项目周期3~4个月
营销管理体系设计
    适合对象:制造商、配套商、代理商
    项目目标:依据企业既有营销战略和营销模式,帮助客户建立营销工作运营和管控系统
    项目内容:覆盖企业全部营销业务模块和营销管控模块(不含财务、人力资源和行政后勤),包含营销组织架构设计、部门职能和岗位职责规划、核心业务流程设计、管理制度编写、管理表格设计到绩效考核体系设计,提供完整的运营管控模式
    项目特点:采用项目制,项目周期一般为3个月
UNIT解决方案设计
    适合对象:制造商、配套商、代理商
    项目目标:针对企业营销体系中某一单元或环节提供系统解决方案,快速提升企业营销竞争力
    项目内容:企业内外部调研、系统解决方案设计、通过培训导入方案、实施过程跟踪
    项目特点:采用项目制,项目周期1~3个月
年度营销辅导
    适合对象:代理商
    项目目标:在前期咨询项目方案导入基础上,进一步强化方案与代理商运营的融合
    项目内容:针对前期已经完成开始导入的咨询方案,或针对代理商特定需求,以定期现场工作方式开展工作,包括专题调研、专题会议、专题培训、专题调研等
    项目特点:采用顾问制,项目周期以年为单位,每月限定现场工作时间,一年一签,按季度付费
营销战术组合设计
    适合对象:制造商、配套商、代理商
    项目目标:围绕产品销售或特定竞争对手,帮助企业设计相应的竞争方法组合
    项目内容:每一个战术都包含目标、方法、步骤、控制等环节内容,战术组合则包括战术及其组合使用策略
    项目特点:采用项目制,项目周期1~3个月
定制营销培训
    适合对象:制造商、配套商、代理商
    项目目标:根据企业特定需求设计并实施的培训课程
    项目内容:一个完整的定制培训项目包括需求调研、课程设计、课程编写、培训实施、后期跟踪;定制培训往往由精英智汇资深咨询顾问全程担当,能够很好地将企业个性化需求与工程机械行业特点进行结合,最大限度满足定制要求
    项目特点:采用项目制,项目周期根据具体需求确定
后市场营销策略规划
    适合对象:制造商、配套商、代理商
    项目目标:为企业开展后市场营销工作提供策略规划
    项目内容:依据企业整体发展战略规划,帮助企业确定达成后市场目标的分阶段策略,通常包括分阶段目标及营销策略、各业务模块目标及营销策略;后市场业务模块主要包括保外服务、配件销售、二手设备、设备租赁等
    项目特点:采用项目制,项目周期3~6个月
代理商能力提升规划
    适合对象:制造商
    项目目标:依据企业整体发展战略规划要求,帮助企业制定代理商营销能力提升规划
    项目内容:通常以三年为周期进行规划,规划内容包括总体目标和分阶段目标、能力提升策略、能力提升标准和规范要求,主要针对代理商经营需求,涵盖销售、服务、风控、财务、人力资源和行政后勤等模块
    项目特点:采用项目制,项目周期3~4个月

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